Empresas que atuam no desenvolvimento de softwares ou designs de atendimento para outros negócios podem se beneficiar diretamente da metodologia ágil. Esse conjunto de práticas visa otimizar processos e identificar problemas de forma antecipada
Na Oceano B2B, a sua empresa conta com diversos tipos de displays e materiais que facilitam a comunicação interna, integrando as práticas de metodologia ágil. Além disso, você economiza em diversos outros produtos essenciais da rotina dos escritórios, sem deixar a qualidade de lado.
O que é metodologia ágil?
Agora, vamos explicar o que é metodologia ágil: um conjunto de práticas que buscam entender demandas de um determinado projeto, assim como os melhores caminhos para chegar ao objetivo da forma mais rápida.
Hoje em dia, mesmo com computadores cada vez mais potentes, ainda é desafiador desenvolver sistemas e softwares em um tempo menor, mantendo a qualidade e a eficiência de cada projeto, o que pode envolver um time de poucas pessoas ou grupos gigantescos, divididos pelas fases de um plano.
Vantagens de utilizar a metodologia ágil na sua empresa
A implementação da metodologia ágil varia de acordo com cada empresa, o ramo de atuação e a quantidade de profissionais envolvidos em cada etapa. Dessa forma, não há uma regra de como implementar metodologia ágil.
Entre as principais vantagens dessa metodologia, estão a inspeção em tempo integral do projeto, a colaboração entre equipes, as entregas mais rápidas e alinhadas completamente com a necessidade de cada cliente. Ela também pode ser adaptada de diferentes formas, de acordo com a realidade de cada projeto, seja em relação ao orçamento, ao tempo ou aos objetivos.
Princípios da metodologia ágil
Para manter o fluxo funcional e as equipes motivadas, a metodologia ágil parte de alguns princípios que norteiam todo o processo de desenvolvimento do software.
Satisfação do cliente
A principal base desse tipo de metodologia é a satisfação do cliente. Quem trabalha com design ou publicidade sabe que a refacção de projetos é um dos principais motivos pelos quais um plano pode atrasar mais que o esperado. Assim, reuniões frequentes com o cliente podem resultar em alinhamentos mais precisos e evitar o retorno a uma etapa já concluída.
Colaboração de pessoas
O método kanban é um dos mais utilizados para visibilizar cada tarefa on hold, em desenvolvimento e concluída, cruzando informações que as equipes compartilham para todo o processo do projeto. Por mais que cada área tenha uma função, a colaboração entre elas é essencial para um fluxo rápido e saudável de desenvolvimento.
Flexibilidade de processos
A aplicação de métodos ágeis possibilita maior rapidez nas entregas, mas nem por isso eles deixem de ser revistos. Se uma ideia apareceu no meio do caminho, mas pode acelerar ainda mais os processos, é válido revisar cada ponto do projeto e para confirmar a troca da ordem das coisas ou a forma como elas estão sendo feitas.
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